Estratégia Ambiental, Social e de Governança (ASG/ESG)
Sustentabilidade no modelo de négocio
Nossa intenção de protagonizar a consolidação do ainda pouco explorado modelo de locação de veículos pesados, que contempla apenas 1% da frota nacional, está credenciada por pioneirismo, inovação e compromisso com o desenvolvimento sustentável. Nosso modelo de negócios já expressa essa vocação ao impulsionar a renovação da frota dos clientes, beneficiando, assim, a integridade dos profissionais que a manejam e o meio ambiente, à medida que veículos mais novos ampliam a segurança das operações e contribuem para a redução de emissões de gases poluentes.
Além de dispormos de máquinas e caminhões elétricos, também temos caminhões movidos à biometano em nosso estoque de unidades, a fim de estimular o uso de produtos tecnológicos e que também andam de acordo com nossa preocupação ambiental. Acreditamos na cultura do uso e não da posse, assim, oferecemos para nossos clientes os melhores serviços com nossos caminhões e máquinas, incentivando que a locação seja uma realidade, estando em consonância com nosso objetivo de integrar sustentabilidade ao negócio.
Exemplo prático de nosso pioneirismo, são as empilhadeiras elétricas, que emitem até 17x menos CO2e que os modelos tradicionais movidos a GLP. Hoje já contamos com uma frota que representa mais de 50% do total de ativos locados nessa categoria, levando a inovação aos nossos clientes.
Hoje 7% da nossa frota locada é elétrica e temos compromisso publico em 2023 em manter este patamar, mesmo com o crescimento do total de ativos locados.
Conheça mais das nossas praticas, divulgado anualmente através de nosso Relato Integrado 2022.
Sustentabilidade na tomada de decisão
Nossa Política de Sustentabilidade orienta para o uso eficiente da energia e recursos naturais, evitando desperdício, e priorização de novas tecnologias, menos agressivas ao meio ambiente. A Política de Mudanças Climáticas, por sua vez, determina que devemos promover e incentivar o uso de energias renováveis alternativas, eficiência energética, gestão adequada de resíduos e uso consciente de recursos naturais.
Além disso contamos com outras Políticas que desdobram em eixos de gestão, governança corporativa, impactos socioambientais e excelência na prestação de serviços.
Conheça mais sobre as nossas Políticas.
Temas materiais
Além disso, contamos com a nossa matriz de materialidade. Ela orienta e garante que a tomada de decisões da companhia considere as perspectivas de diferentes stakeholders.
As visões de diferentes stakeholders contribuíram na identificação de oito temas materiais e um tema transversal a serem priorizados no processo decisório. A revisão da matriz de materialidade ocorreu ao final de 2022, validadas por nossa Diretoria Executiva:
| Tema | Descrição | Porque é Material |
|---|---|---|
| Ética, conformidade e boas práticas de governança corporativa |
Transparência, compliance, gestão de riscos, segurança de dados |
Ética, conformidade e boas práticas de governança corporativa são temas críticos em todos os ambientes de negócios, pois determinam a correção do relacionamento das empresas com seus diversos públicos, bem como a solidez necessária para o desenvolvimento estratégico. Esses aspectos são ainda mais relevantes para o Grupo VAMOS em razão de sua inserção no Novo Mercado da B3. O volume e a complexidade dos contratos também exigem atenção à transparência nas relações empresariais. |
| Estratégia climática e gestão ambiental | Gestão de indicadores, resíduos, energia, emissões, conservação de recursos, biodiversidade, desafios e oportunidades relacionados ao clima, mitigação de impactos, eventos climáticos extremos, justiça climática, reciclabilidade, ciclo de vida do produto, consumo e produção responsáveis. |
O setor de transportes e logística é um dos principais responsáveis pelas emissões de GEE, contribuindo fortemente para as mudanças climáticas. Por outro lado, o modelo de negócios do Grupo VAMOS está voltado à maior eficiência e ao uso inteligente de veículos, fazendo deste aspecto também um diferencial competitivo e de destaque na gestão das questões ambientais. |
| Valorização dos colaboradores e respeito à diversidade |
Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores, cultura de gestão, engajamento dos funcionários, trabalho decente, respeito à diversidade |
A prestação de serviços está baseada na correta gestão do capital humano, ainda mais relevante pelo alto nível de conhecimento técnico necessário no negócio, sendo um eixo de fundamental importância na sustentabilidade da organização. A valorização das pessoas e o estímulo a diversidade, equidade e inclusão promovem um ambiente de trabalho mais propício à produtividade e ao protagonismo setorial. |
| Saúde e segurança das pessoas | Gestão de acidentes e segurança, segurança no trânsito |
A segurança no trânsito é tema crítico no cenário internacional, e por meio de seus serviços o Grupo VAMOS deve dar atenção à compra e manutenção de ativos e ao treinamento e orientação de seus colaboradores. |
| Crescimento econômico-financeiro, inovação e diversificação de serviços |
Relacionamento com o cliente, investimento sustentável, resiliência do negócio, novas tecnologias, conectividade |
Resultados sustentáveis em médio e longo prazos dão à empresa capacidade de gerar valor em todas as suas vertentes de atuação. O modelo de negócios da empresa e seu ritmo acelerado de crescimento precisam ser administrados de forma inovadora, a fim de promover investimentos sustentáveis e capazes de absorver as variações mercadológicas e econômicas. |
| Desenvolvimento da frota brasileira | Mobilidade sustentável, urbanização e infraestrutura sustentável, energia e veículos autônomos |
Por seu caráter inovador, a empresa pode ser agente indutor de boas práticas e desenvolvimento de soluções mais sustentáveis no mercado de transportes e logística, reduzindo a idade média da frota brasileira. |
| Impacto nas comunidades e na cadeia de valor | Valorização dos parceiros, desenvolvimento e impacto regional, engajamento das comunidades, cidadania corporativa, cidades e comunidades sustentáveis |
Gerenciar e mitigar impactos das operações nas comunidades de entorno por meio do estímulo ao desenvolvimento local e do investimento social gera valor compartilhado com a sociedade e favorece a licença social para operar. |
Compromissos de sustentabilidade
Como reflexo do nosso processo de amadurecimento na agenda de sustentabilidade, em 2022, alteramos o status de algumas de nossas metas/objetivos para nos desafiarmos a avançar de forma ainda mais acelerada no âmbito dos compromissos de sustentabilidade. Assim, para 2023, adicionamos uma meta, ampliamos, mantivemos e substituímos outras, como mostra a arte a seguir:
| Dimensão | Alteração | Meta/Objetivo |
| Gestão de Emissões | Manutenção | Oferecer oportunidades de compensação de emissões de carbono para 300 caminhões, o que equivale a 20 mil ton CO2 . |
| Substituição | Adoção de 7% da frota de ativos elétricos. | |
| Ampliação | Reduzir até 2030, 42% das emissões absolutas de escopos 1 e 2, em relação a 2021 (SBTi). | |
| Manutenção | Reduzir até 2030 em 15% as emissões de escopo 3 relativas (emissões total ano/#ativos), a partir do ano-base de 2021. | |
| Manutenção | Compensar as emissões de escopos 1 e 2. | |
| Gestão Sustentável | Ampliação | Reduzir em 8% o consumo de m₃/colaborador, incluindo as empresas adquiridas |
| Ampliação | Reduzir em 8% o consumo de energia consumida por colaborador, incluindo as empresas adquiridas. | |
| Ampliação | Ter ao menos três novas lojas-modelo com certificação Edge. | |
| Modificação | Gerar ao menos 20% da demanda de energia por fontes renováveis em nossas unidades, incluindo empresas adquiridas. | |
| Manutenção | 90% de assinatura nos termos do compromisso sustentável até 2025 em oficinas terceiras. | |
| Ampliação | Garantir que resíduos perigosos gerados em oficinas próprias sejam reutilizados, reciclados ou coprocessados em mais de 95% do volume geral total até 2023 e em 100% até 2025, incluindo adquiridas – ano-base 2022. | |
| Engajamento e Voluntáriado | Ampliação | 500 horas de trabalho voluntário |
| Transformação Social | Ampliação | Implementar Programa de Voluntariado na comunidade local a partir do Índice de Vulnerabilidade Social. |
| Substituição | Desenvolver e implantar programa proprietário de formação técnica. | |
| SSMAQ | Taxa de gravidade menor que 300 – conforme formula padrão Qt. de dias (perdidos + debitados) * 1.000.000 / HHT. | |
| Reduzir em 8% da Taxa de Frequência com Afastamento – 3,97 |
Nossa agenda de sustentabilidade
A governança da nossa jornada de sustentabilidade se dá por meio do monitoramento mensal de indicadores por parte do Comitê de Sustentabilidade e, trimestralmente pelo conselho de administração.
Conforme estrutura de governança disponível em ri.grupovamos.com.br.
Anualmente tornamos público, através do Registro Público de Emissões, nosso inventário de carbono. Confira as últimas informações clicando
aqui.
Acesse também o relatório de auditoria referente a 2021 disponível aqui.
Além disso, como forma de garantir transparência, respeito aos prazos e governança das nossas informações, publicamos anualmente nosso Relatório Anual Integrado tornando público os resultados, projetos e amadurecimento na nossa jornada ESG. Confira aqui os Relatos já publicados.